

Desde IARSE compartimos esta publicación elaborada por DIRSE, Fem Relat y Bureau Veritas, que propone una metodología para integrar estrategia de negocio, sostenibilidad y comunicación desde el enfoque de la Inclusión Sistémica.
En un contexto marcado por crecientes exigencias regulatorias, sociales y de mercado, las organizaciones cuentan hoy con métricas, estándares y herramientas para gestionar la sostenibilidad. Sin embargo, disponer de estos instrumentos no siempre garantiza que estén plenamente integrados en la estrategia del negocio, la cultura organizacional y los procesos de toma de decisiones.
Con el propósito de contribuir a este desafío, DIRSE, en colaboración con Fem Relat y Bureau Veritas, presentó su 18.º Toolkit, titulado Cómo alinear negocio, sostenibilidad y comunicación a través de la Inclusión Sistémica, una publicación que invita a repensar la gestión organizacional desde una perspectiva más integrada.
La publicación plantea que la respuesta a la creciente complejidad de la gestión sostenible no pasa únicamente por incorporar nuevas herramientas o fortalecer la comunicación, sino por comprender la organización como un sistema vivo, en el que negocio, sostenibilidad y comunicación se influyen mutuamente.
Desde esta perspectiva, la Inclusión Sistémica propone ampliar la mirada para reconocer las relaciones, tensiones e impactos que atraviesan a las organizaciones y que condicionan su capacidad para generar valor sostenible.
El toolkit se estructura en tres grandes bloques:
La publicación sostiene que avanzar hacia modelos organizacionales más coherentes requiere fortalecer la articulación entre la estrategia de negocio, la sostenibilidad y la comunicación, favoreciendo decisiones más consistentes y una mayor capacidad para responder a las expectativas de los distintos grupos de interés.
Durante la presentación del toolkit, realizada en las oficinas de Naturgy en Barcelona, especialistas de DIRSE, Fem Relat y Bureau Veritas coincidieron en que uno de los principales desafíos actuales ya no reside en la falta de estándares o métricas, sino en lograr que estos instrumentos dialoguen efectivamente con la estrategia, la cultura organizacional y las decisiones cotidianas.
En ese sentido, la publicación propone entender la comunicación no como una etapa final de los proyectos, sino como un componente transversal que acompaña los procesos de transformación, contribuyendo a que el propósito organizacional se traduzca en prácticas concretas y en una cultura compartida.
Desde IARSE compartimos este recurso por su aporte a la reflexión sobre la evolución de la gestión de la sustentabilidad y los desafíos que enfrentan las organizaciones para integrar, de manera estratégica, los criterios ASG, la gestión del negocio y la comunicación.